集團召開2023年第一次重大項目推進調度會

4月4日，集團召開2023年第一次重大項目調度專題會，聽取重大項目推進情況匯報，研究解決推進過程存在的問題，部署下一步的工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理胡若蘭主持會議。

會上，華贛環境、安源煤業、贛能股份、天然氣集團、贛江控股、萍礦集團等二級企業依次匯報崇義垃圾發電、新余生態綜合處置、貴州群力煤礦、江儲中心改擴建、上高清潔煤電、贛縣抽水蓄能、湖口LNG儲配二期、贛江新區科創城學校、江西轉化醫學研究院、贛新大道、神農嶺本草園一期、萍鄉焦化玻璃等12個重大項目的進展、存在問題、采取措施、需協調解決事項、下一步計劃等情況。

曾昭和對各企業在有序推進重大項目建設中付出的艱辛努力和取得的良好成效予以肯定，他指出，項目建設是高質量發展的基石，項目源源不斷，發展才能生生不息，各企業要牢固樹立“抓項目就是抓發展”理念，全力推動重大項目建設提速提質提效。

曾昭和要求，要進一步提高政治站位，務必高位推動。要強化組織領導，統籌推進，具體細化工作目標、任務和措施，實施掛圖督戰；要強化責任擔當，務必精準施策。項目單位是推進重大項目的責任主體，要切實履行主體責任，全力以赴推進重大項目建設，二級企業要切實履行監督管理職責，積極主動加強對重大項目的監督管理；要嚴守質量底線，務必確保質量安全。要經常開展對重大項目的重點部位和重點環節隱患排查，對發現的風險隱患進行清單式整改、閉環式解決、銷號式管理，確保質量安全風險可控在控；四是嚴格控制投資，堅決杜絕盲目趕工。要當好精打細算的財務“管家”，牢牢守住項目全過程的概算、預算、決算“閥門”，實行全過程投資控制，要科學組織施工，不盲目趕工期，不隨意延工期；要做好廉潔自律，守住廉潔底線。要加強招標采購、設計變更、工程款計量與支付、工程結算、交工竣工驗收等環節的廉潔自律，推進工程實體建設與廉政建設，以廉保質、以廉促建、以廉促優；要積極解決存在問題，務求工作實效。對存在的問題，相關企業要認真研究，拿出實在的舉措，及時解決，需集團層面協調解決事項，集團全力支持。

胡若蘭對需集團協調解決的事項進行了現場回應和布置安排，并就貫徹落實會議精神提出要求，她強調，要扛牢責任，加強調度。進一步增強抓項目的責任感和使命感，使項目早開工、早建成、早見效；要凝心聚力，攻堅克難。凝聚各方力量，以攻堅的姿態、堅定的信心和有效的手段，破解項目推進中遇到的困難和問題；要規范管理，強化監督。嚴格遵循基本建設程序，依法依規開展工程建設，規范招投標活動，加強項目建設過程監督檢查，確保項目建設安全、廉潔、高效、精品。

會議以現場會議+視頻會議形式召開。集團投資開發部、安全環保部、計劃風控部以及集團所屬6家二級企業和7家三級企業的主要領導、分管工程領導、工程管理部門負責人等參加了會議。